Muhammadiyah bukan sekadar organisasi dengan struktur kepengurusan yang tersebar dari pusat hingga tingkat ranting. Muhammadiyah adalah gerakan Islam yang memiliki misi dakwah, tajdid, dan pemberdayaan masyarakat. Karena itu, keberadaan organisasi tidak cukup hanya ditandai dengan adanya kepengurusan, kantor sekretariat, atau papan nama.
Lebih dari itu, Muhammadiyah harus hadir melalui aktivitas dan gerakan nyata yang dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.
Dalam konteks tersebut, Pimpinan Cabang Muhammadiyah (PCM) dan Pimpinan Ranting Muhammadiyah (PRM) memiliki posisi strategis. Keduanya merupakan basis gerakan persyarikatan yang bersentuhan langsung dengan kehidupan umat. Di tingkat inilah dakwah Muhammadiyah seharusnya tumbuh, kader dibina, dan berbagai persoalan masyarakat mendapatkan perhatian.
Namun, harus diakui bahwa dinamika Cabang dan Ranting tidak selalu berjalan sesuai harapan. Ada yang mampu berkembang dengan kegiatan dakwah, pendidikan, sosial, dan pemberdayaan ekonomi. Tetapi ada pula yang aktivitasnya berjalan terbatas, bahkan cenderung stagnan.
Kondisi ini perlu menjadi perhatian bersama. Sebab, apabila Cabang dan Ranting kehilangan aktivitas, maka salah satu kekuatan utama gerakan Muhammadiyah juga akan mengalami pelemahan.
Ketika Organisasi Bergantung pada Figur
Salah satu persoalan yang perlu mendapat perhatian adalah ketergantungan organisasi terhadap figur tertentu. Aktivitas persyarikatan terkadang hanya berjalan ketika ada tokoh yang menggerakkan. Ketika tokoh tersebut tidak lagi aktif, kegiatan organisasi ikut melemah.
Fenomena ini menunjukkan bahwa kaderisasi dan regenerasi belum sepenuhnya berjalan secara berkelanjutan. Padahal, Muhammadiyah merupakan organisasi yang dibangun atas dasar kolektivitas dan tanggung jawab bersama.
Kepemimpinan tidak boleh hanya berorientasi pada siapa yang sedang menjabat, tetapi harus memikirkan siapa yang akan melanjutkan perjuangan. Setiap periode kepemimpinan semestinya melahirkan kader baru yang memiliki pemahaman ideologi, kapasitas organisasi, dan komitmen dakwah.
Karena itu, kaderisasi tidak boleh dipandang sebagai kegiatan pelengkap atau sekadar memenuhi agenda organisasi. Kaderisasi merupakan investasi jangka panjang untuk memastikan Muhammadiyah tetap hidup dan berkembang.
Generasi muda juga harus memperoleh ruang yang cukup untuk berproses. Jangan sampai mereka hanya dilibatkan sebagai peserta kegiatan atau pelaksana teknis, tetapi tidak diberikan kesempatan untuk mengembangkan gagasan dan mengambil tanggung jawab kepemimpinan.
Kaderisasi Bukan Sekadar Formalitas
Persoalan kaderisasi menjadi semakin penting ketika organisasi menghadapi perubahan sosial dan perkembangan zaman. Tantangan dakwah hari ini berbeda dengan beberapa dekade sebelumnya. Perkembangan teknologi, perubahan pola komunikasi, persoalan ekonomi, hingga dinamika kehidupan generasi muda membutuhkan pendekatan yang lebih kreatif.
Cabang dan Ranting harus mampu menjadi ruang pembelajaran bagi kader. Pengajian, perkaderan formal, diskusi, kegiatan sosial, dan aktivitas organisasi dapat menjadi sarana membangun kapasitas sekaligus menumbuhkan rasa memiliki terhadap persyarikatan.
Kaderisasi juga harus terhubung dengan organisasi otonom Muhammadiyah. Angkatan Muda Muhammadiyah memiliki potensi besar untuk menjadi sumber regenerasi kepemimpinan. Potensi tersebut perlu dirawat melalui komunikasi, pendampingan, dan pelibatan secara nyata dalam kegiatan persyarikatan.
Jangan sampai organisasi hanya sibuk mempertahankan kepengurusan, tetapi lupa menyiapkan generasi penerus.
Muhammadiyah Harus Hadir dan Dirasakan Masyarakat
Keaktifan Cabang dan Ranting tidak semata-mata diukur dari banyaknya rapat atau agenda seremonial. Ukuran yang lebih penting adalah sejauh mana keberadaan Muhammadiyah memberikan manfaat bagi masyarakat.
Ranting, misalnya, dapat menghidupkan pengajian rutin, pembinaan keluarga, kegiatan remaja, kepedulian sosial, serta pemberdayaan ekonomi warga. Sementara itu, Cabang dapat berperan mengoordinasikan dan memperkuat berbagai potensi tersebut agar berkembang secara lebih luas.
Masjid dan amal usaha Muhammadiyah juga perlu menjadi bagian dari ekosistem gerakan. Keberadaannya tidak hanya sebagai fasilitas pelayanan, tetapi juga sebagai pusat dakwah, pembinaan kader, dan pemberdayaan umat.
Muhammadiyah harus mampu menjawab kebutuhan masyarakat di sekitarnya. Ketika masyarakat menghadapi persoalan pendidikan, ekonomi, kesehatan, maupun sosial, Cabang dan Ranting perlu hadir dengan kontribusi yang nyata.
Dengan demikian, masyarakat tidak hanya mengenal Muhammadiyah melalui nama dan simbol organisasinya, tetapi juga merasakan manfaat dari gerakan yang dijalankan.
Tiga Agenda Menghidupkan Kembali Gerakan
Menghadapi berbagai persoalan tersebut, diperlukan langkah nyata untuk memperkuat kembali Cabang dan Ranting. Setidaknya ada tiga agenda penting yang perlu dilakukan.
Pertama, memperkuat ideologi persyarikatan. Setiap kader perlu memahami tujuan dan nilai perjuangan Muhammadiyah. Ideologi tidak cukup dipelajari melalui kegiatan formal, tetapi harus menjadi landasan dalam menjalankan amanah organisasi dan kehidupan bermasyarakat.
Kedua, mempercepat regenerasi kader. Pimpinan harus memberikan ruang kepada generasi muda untuk belajar, berproses, dan mengambil peran. Kaderisasi harus berlangsung secara berkelanjutan, bukan hanya ketika menjelang pergantian kepengurusan.
Ketiga, menggerakkan program dakwah yang nyata. Cabang dan Ranting perlu menyusun kegiatan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Program sederhana tetapi konsisten jauh lebih bermakna daripada agenda besar yang hanya berlangsung sesekali.
Ketiga agenda tersebut membutuhkan dukungan seluruh unsur persyarikatan. Pimpinan Daerah perlu memperkuat pembinaan, Pimpinan Cabang harus aktif mendampingi Ranting, sedangkan organisasi otonom dan amal usaha perlu membangun sinergi dalam memperluas gerakan dakwah.
Saatnya Menghidupkan Kembali Denyut Persyarikatan
Menghidupkan Cabang dan Ranting bukan pekerjaan satu atau dua orang. Ini merupakan tanggung jawab kolektif seluruh warga Muhammadiyah. Setiap kader memiliki kesempatan untuk mengambil bagian sesuai kemampuan dan perannya masing-masing.
Karena itu, sudah saatnya dilakukan evaluasi terhadap Cabang dan Ranting yang belum berjalan optimal. Bukan untuk mencari kesalahan atau menyalahkan pengurus, melainkan menemukan persoalan dan merumuskan langkah pendampingan yang tepat.
Pimpinan Daerah harus hadir memberikan pembinaan. Pimpinan Cabang harus memastikan Ranting tidak berjalan sendiri. Pimpinan Ranting harus membuka ruang seluas-luasnya bagi warga dan generasi muda untuk terlibat dalam kegiatan persyarikatan.
Jangan menunggu organisasi menjadi besar untuk mulai bergerak. Mulailah dari pengajian rutin, pembinaan kader, kegiatan sosial, penguatan masjid, dan kepedulian terhadap persoalan masyarakat di lingkungan masing-masing.
Kita tidak cukup hanya bangga dengan sejarah panjang Muhammadiyah dan besarnya amal usaha yang telah dibangun para pendahulu. Kita juga harus memiliki tanggung jawab untuk melanjutkan dan mengembangkan perjuangan tersebut.
Jangan hanya mewariskan jabatan, tetapi wariskan ideologi, ilmu, semangat perjuangan, dan tanggung jawab dakwah.
Cabang dan Ranting jangan sekadar ada dalam struktur organisasi, tetapi harus hidup dalam gerakan. Jangan hanya menjadi pelengkap administrasi persyarikatan, tetapi menjadi pusat tumbuhnya kader, berkembangnya dakwah, dan hadirnya manfaat bagi masyarakat.
Kini saatnya seluruh warga Muhammadiyah bergerak bersama. Menguatkan Cabang, menghidupkan Ranting, dan memastikan dakwah Islam berkemajuan terus tumbuh dari lingkungan masyarakat paling bawah.
Sebab, kuatnya Muhammadiyah bukan hanya terlihat dari megahnya amal usaha, tetapi juga dari hidupnya gerakan di setiap Cabang dan Ranting. (*)
